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目标—作业成本管理模式在企业中的应用分析

摘 要:随着社会经济的不断发展,企业中引进目标-作业成本管理模式对企业成本管理的帮助是非常大的.基于此,本文通过对目标-作业成本管理模式在企业中应用的必要性进行分析,阐述了目标-作业成本管理模式在企业中的具体应用.

关键词:成本管理模式;成本核算;作业成本

前言:成本管理是财务管理中非常重要的组成成分.在企业管理中,成本管理是核心内容.目前,各行各业的竞争非常激烈,为企业的成本管理带来了非常大的困扰.在这种情况下,企业引入目标-作业成本管理模式能够帮助企业实现成本利益的最大化,同时也使企业的竞争力以及工作人员的利益得到保障.

一、目标-作业成本管理模式在企业中应用的必要性

1.提高企业竞争力

在目前,企业主要关注的是对市场的拓展和对项目进行建设.我国的各行各业竞争非常激烈,企业如果要实现可持续发展,就必须要提高自身的竞争力.单一的目标成本管理模式或者作业成本管理模式不足以满足企业价值链发展的需求.导致企业在与企业竞争时没有足够的优势.而目标-作业成本管理模式综合了目标成本管理模式和作业成本管理模式的所有优点.企业引进目标-作业成本管理模式之后,能够使企业内部环境趋于稳定,内部控制质量得以提升,以此来提高企业的竞争力.

2.引入成本核算方法和管控方案

企业应用单一的目标成本管理模式或者作业成本管理模式时,经常会出现各种各样的问题,这种现象给企业的发展带来了非常大的困扰.对这种情况进行综合分析可知,根本原因是企业的成本核算方法和管控方案不完善,导致企业在进行成本管理时获取到的成本信息不精确.企业原有的成本核算方法,已经不能满足企业的现展,除此之外,在进行成本核算时,对于各部门的管控非常松散.企业引入目标-作业成本管理模式之后,目标-作业成本管理模式能够为企业提供完善的成本核算方法和良好的管控方案,改善了常规成本管理方法,引领企业走出困境.

3.为企业提供精确的成本信息

我国相关政策规定,在项目管理过程中,要对工作人员的切身利益提供保障,如:劳动保护、社会保障等,这个政策的提出直接导致了企业必须拿出更多的成本.目标-作业成本管理模式的引入为工作人员提供了明确的工程目标,同时在作业过程中为工作人员的安全提供了保障.目标-作业成本管理模式为企业提供了比较科学的核算方法.在对项目的各类费用进行核算时,更加精确,同时为企业核算人员提供的成本信息非常准确,使企业的成本管理有了更好的效果.

二、目标-作业成本管理模式在企业中的应用分析

1.制定成本计划和目标成本

企业在开展工作之前,项目负责人要根据工程现场以及特点等对工程的主体部分进行划分.核算人员在进行成本预算时,要严格按照合同上的内容对成本进行预算.同时项目的核算人员要特别注意的是目标和作业并不是一成不变的.一般情况下,在构建项目目标成本时要贯彻落实目标责任制,使项目各阶层的管理人员能够负责到底.企业在应用目标-作业成本管理模式制定目标成本时需要从四个方面进行.这四个方面分别是按成本责任进行分解、按成本项目进行分解、按分项工程进行分解、按照时间进行分解.其中,按照成本责任进行分解包括项目经理、项目工程师、项目小队长、普通的工作人员;按照成本项目进行分解包括直接材料、直接人工、机械费用、现场消耗费用以及其他各类费用;按照分项工程进行分解主要看此项工程共分割为几项小工程;按照时间进行分解主要包括年度目标、季度目标、月度目标和其他时间段的目标.这种成本的计算方式使企业的成本管理更加具体化.

2.进行成本分类

在我国,企业的内部管理混乱现象频频出现,各部门之间以及各个岗位之间的职能划分不明确,这种情况直接影响了企业的成本管理.目标-作业成本管理模式能够使企业财务一体化,将成本管理简单化、具体化.企业在应用目标-作业成本管理模式时,企业的成本管理工作人员要根据企业的每项收入、支出费用进行有效的划分.具体划分如下:

第一,划分为间接成本和直接成本,直接成本就是工程现场中可见的成本,如:工作人員的成本、材料所需费用、租赁的机械等;第二,将第一部分中的间接成本划分为工程现场中的间接费用以及项目本身的间接费用.现场的间接费用主要包括机械的磨损、工作人员的劳动保护措施以及社会保障措施等.项目自身的间接费用主要包括项目的图纸的绘制、管理人员的按劳分配等;第三,将项目中成本分为固定成本和流动成本,固定成本主要包括项目工程开展过程中租赁项目部房屋所用的费用以及工程项目管理费用等.流动成本主要是指随着工程项目的进行各种不确定因素不花所产生的费用.目标-作业成本管理模式的应用使企业的成本管理更加系统化.

3.构建作业成本中心

目标-作业成本管理模式最主要的特点就是通过对企业的价值链进行分析,从而明确企业在经营管理过程中的各类工作的分工.这个特点使目标-作业成本管理模式所划分出来的除直接成本以外的所有收入和支出的成本都有明确的去向.从宏观角度来看,目标-作业成本管理模式是对目标的掌控,从微观角度来看,就是对工作人员作业状况进行详细的核算.同时目标-作业成本管理模式的目标责任制度和日常考核制度能够充分调动项目的各个阶层人员的积极性,使企业内部控制质量得以提升.所以作业成本的确定是目标-作业成本管理模式应用的基础.

目标-作业成本管理模式的应用为企业提供构建作业成本中心的平台,使企业的成本预算、管理工作以及招投标工作能够顺利进行.在应用目标-作业成本管理模式时,要结合企业的实际情况来对企业的成本进行确定.例如:一般的作业成本管理模式在对企业成本进行管理时要求内容单一,以便计算,这种模式达不到企业成本管控的最大效果.而目标-作业成本管理模式整合了工程项目中的所有作业链,避免了无用功作业现象的出现.同时提升了作业的增值,使各类作业重新组合,提高了工程项目的整体水平.

成本管理论文范文结:

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