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精细化管理在部队财务管理中的应用分析

摘 要:精细化管理是一种理念,一种文化.它是社会分工精细化以及服务质量精细化对现代管理的必然要求.所以部队财物管理也应紧跟时代步伐、顺应现代化管理的需求,对部队财务进行精细化管理.这能提高部队资金的使用效率,保证部队各项工作的顺利开展.

关键词:精细化管理 部队财务 管理应用

引言

军队,是维护一个国家国泰民安的主要力量,是国家最有力的后盾,其重要性不言而喻.部队管理影响着军队的整体发展水平,而部队财务管理则是部队管理的重中之重.财务管理支撑着所有部队的经济活动,是部队管理的最有力的物质保障.对部队财务进行精细化管理,提高部队经费的使用效率,是部队财务管理顺应现代化管理的体现,是促进当前部队财务管理制度改革的重要手段.部队财务只有进行精细化管理,才能维持部队一切财务工作正常、秩序、良好的发展.

一、部队财物精细化管理的实质

精细化管理属于现代管理学科学化管理的第二个层次.精细化管理,顾名思义是对管理目标进行层层细化,这样每个管理环节的职责都能一目了然和也能便于监督,发现问题.这些都能使单位企业的管理得到贯彻.

以下几个方面表现了部队财务精细化管理:部队财务精细化管理首先要有相应的目标和计划,以配合精细化管理的进程.部队精细化管理的目标和计划能保证各阶段精细化财务管理正常有序的发展.部队财物精细化管理还要有相应的制度,且制度要依据科学理论和现实实际来制定,这样才能使制度适应部队现状,最大限度的利用好人、财、物力,提高各项具体精细化财物管理的工作效率:制度对实现财务管理计划和目标具有重要作用,能配合计划和目标,使之达到事倍功半的效果.

二、部队财务管理现状及问题

经济是一切活动的基础.所以直接影响着部队的所有经济活动就是部队的财物管理.但根据网上有关资料及数据显示,我国部队,尤其是某些基层部队的财务管理现状不容乐观,还存在一些问题,具体突出在以下几个方面:

1.管理人员专业能力不高.部队尤其是基层部队的财务管理人员,大部分都不具有相关专业知识,因为其人员基本上都是从本部队挑选出的,基本上没有什么专业知识,而且这些人员参加业务培训的机会相对较少,能获得的指导机会也就偏低,所以他们只能边实践边学习来获得与财物有关的专业知识.这些都造成了部队财物管理人员专业能力偏低的现状.且部队各个部门人员之间调动频繁,缺乏一定的过渡期,导致以前的财务人员好不容易有了比较完善的专业知识,但马上又被新的缺乏财物管理知识的人员顶替.

2.财务管理制度过于笼统.部队针对财务管理工作制定了一系列相关的规章制度,但是制度却指定较为笼统没有具体的实施方案.这就导致了部队财物管理的执行力度却不够,在物品采购环节尤为突出.采购对所购买物品的检查,验收、登记工作,没有得到贯彻,物品不登记现象时有发生.一些领导对地方赠送的物品不计价入账,这增加了财务人员对财物管理的难度,而有些物品尽管计价入账,但是束之高阁,不再使用,这也造成了一定的财物浪费.

3.财物管理人员责任意识薄弱.部分财物管理人员对于自己所处于的职位认识不清,责任意识太薄,所以报人情帐,开人情支,擅自扩大开支的范围的事例比比皆是.由于责任意识薄弱,基层部队对于财务预算管理漫不经心,所以经常因为预算不合理而产生了许多本不应该出现的问题.

三、部队财务精细化管理对应策略

1.建设一支素质高的专业队伍.针对部队中存在的问题分析,最为突出的问题就是部队财物管理人员专业知识水平偏低,人才储备不足,财务人员是財务精细化管理的直接执行者,他们的专业水平提高了,财务精细化管理才能有效进行.有的放矢的针对这个问题,强化对财务管理人员的培训力度、增加培训次数,以期提高管理人员的专业素质和服务能力,此外还能增加人才的储备,

2.利用互联网的智能化.这是一个信息化、大数据化的时代,积极利用互联网对财务信息进行精细化、系统化.把部队财务物品按照一定的分类方式输入专门的信息平台,且输入过程需要有详细的制度以保证输入的数据真实可靠.输入了数据之后并不意味着是一成不变,因为数据需要定期补充、修改数据,这样使得整个部队的财物清晰明了.此外因为计算机的专业性,还能减少误差的出现,另外减少了管理人员的负担,提高财务工作管理效率.

3.完善评价体系.人无完人,物无完物.所有的东西一开始都不是完美的,这就需要别人指出不足之处然后加以改正.因此也需要一个完善的评价体系才能使得部队财物精细化管理迈着前进的步伐.因此建立精细化管理评价体系,是促进部队财务精细化管理的一个重要方面.部队要对下属的每个单位,每个人建立评价指标,并定期进行考核评定,奖励先进,鞭策后进,推动部队财务管理快速发展.

4.明确责任促发展.只有把财务管理的责任层层具体到每一个人,才能让财物工作人员明白自己的职责所在,权责分明才能各司其职,才能在出现问题之后马上找出原因所在.这样就极大地提高了工作效率.

四、结语

精细化管理是起源于发达国家的一种现代型管理理念,是指的建立在常规管理的基础上,进而把常规管理进行更细致、更详细的分工,以期达到减少管理过程中的资源浪费和节约管理成本.现今我国的部门面临着现代化的转型升级,由此积极借鉴现代型的管理发展理念,对军队财物进行更加精细化管理,提高部队的管理效率,保证部队能够健康有序的迈向现代化,实现伟大复兴的中国梦.

部队财务管理论文范文结:

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